決算
2026-01-27T13:30
2026年３月期第３四半期決算短信〔日本基準〕(連結)
SMK株式会社 (6798)
決算評価: 良い主要業績指標
AI財務分析レポート
1. 総評
- 会社名: SMK株式会社
- 決算期間: 2025年4月1日～2025年12月31日
- 総合評価: 売上高は微増ながら営業利益が黒字転換し、車載市場の拡大とコスト削減効果が寄与。ただし、情報通信市場の低迷やイノベーションセンターの赤字継続が課題。
- 主な変化点:
- 営業利益が△75百万円→472百万円に改善。
- 自己資本比率が50.7％→52.6％に向上。
- 流動資産が3,314百万円→3,225百万円に減少（現金預金は増加）。
2. 業績結果
| 科目 | 当期（百万円） | 前期比 |
|---|---|---|
| 売上高 | 35,187 | +1.6％ |
| 営業利益 | 472 | △75→472（黒字転換） |
| 経常利益 | 1,122 | -4.9％ |
| 当期純利益 | 738 | +8.5％ |
| EPS（円） | 116.62 | +8.6％ |
| 配当金（通期予想） | 100円（年間） | 前期比±0 |
業績コメント:
- 増減要因: 車載市場（カメラ・電装関連）と産機市場（再生可能エネルギー）が好調。情報通信市場（スマートフォン向け）は16.8％減。
- 事業別:
- CS事業: 売上高169億円（同+0.4％）、営業利益10億円（同-22.1％）。
- SCI事業: 売上高183億円（同+3.6％）、営業損失△2億円（改善）。
- 特記事項: 構造改革プログラムで不採算事業を整理中。
3. 貸借対照表
【資産の部】
| 科目 | 金額（百万円） | 前期比 |
|---|---|---|
| 流動資産 | 32,256 | -2.7％ |
| 現金及び預金 | 11,282 | +7.7％ |
| 売掛金 | 9,344 | -16.7％ |
| 棚卸資産 | 7,856 | -4.4％ |
| 固定資産 | 25,727 | +4.9％ |
| 有形固定資産 | 14,802 | +0.3％ |
| 投資その他の資産 | 10,662 | +11.3％ |
| 資産合計 | 57,983 | +0.5％ |
【負債の部】
| 科目 | 金額（百万円） | 前期比 |
|---|---|---|
| 流動負債 | 15,591 | -6.3％ |
| 短期借入金 | 6,140 | -12.8％ |
| 固定負債 | 11,911 | +0.8％ |
| 長期借入金 | 7,672 | +5.4％ |
| 負債合計 | 27,502 | -3.4％ |
【純資産の部】
| 科目 | 金額（百万円） | 前期比 |
|---|---|---|
| 株主資本 | 27,601 | -0.5％ |
| 利益剰余金 | 10,577 | -1.4％ |
| その他の包括利益 | 2,879 | +95.9％ |
| 純資産合計 | 30,481 | +4.3％ |
| 自己資本比率 | 52.6％ | +1.9pt |
貸借対照表コメント:
- 流動比率: 207％（前期199％）で短期支払能力は安定。
- 負債減少と純資産増加により財務基盤が強化。
4. 損益計算書
| 科目 | 金額（百万円） | 前期比 | 売上高比率 |
|---|---|---|---|
| 売上高 | 35,187 | +1.6％ | 100.0％ |
| 売上原価 | 27,989 | +1.0％ | 79.5％ |
| 売上総利益 | 7,198 | +4.1％ | 20.5％ |
| 販管費 | 6,725 | -3.8％ | 19.1％ |
| 営業利益 | 472 | 黒字転換 | 1.3％ |
| 経常利益 | 1,122 | -4.9％ | 3.2％ |
| 当期純利益 | 738 | +8.5％ | 2.1％ |
損益計算書コメント:
- 営業利益率1.3％: 販管費削減（△3.8％）が貢献。
- ROE: 3.0％（前期2.4％）で微増。
5. キャッシュフロー
記載なし
6. 今後の展望
- 業績予想: 通期売上高46,000百万円（△4.3％）、営業利益500百万円を維持。
- 戦略: 不採算事業の撤退・リソース集中による構造改革加速。
- リスク: 情報通信市場の競争激化、EV市場の減速。
7. その他の重要事項
- セグメント別: 車載市場が最大収益源（売上高34.7％）。
- 配当方針: 年間100円（前期比±0）。
- 人員施策: 効率化に向けた人員最適化を推進。
分析責任者: 財務アナリスト
免責事項: 本レポートは公開情報に基づく分析であり、投資判断の唯一の根拠となりません。